2021-06-24

（続続）元盛和塾生としてあらためて学ぶ・・・

塾長はフィロソフィ（企業理念・哲学）を血肉化するために実際のステージに応じたステップが必要と説いている

当社でいえば「使命感」を血肉化するステップということになる

第一ステップ

「誰にも負けない努力をする」

トップ（社長・役員・支店長・部門長）が率先垂範、誰よりも必死になって働き、後ろ姿でその姿勢を示すこと

「経営とは、必死で働くことだ」本田宗一郎

「余計なことを考えるな。必死で働くんだ。誰にも負けない努力をするんだ」「経営とは必死で命がけで働くことなのだ」稲盛和夫

第二ステップ

「社員を説得し、惚れさせる」

一人ひとりをトップ（社長・役員・支店長・部門長）のファンにする

相手に「なるほど」と思わせる

先人の教えを繰り返し繰り返し学び自分の言葉にする

最初は受け売りでも精魂込めて語る

それが本当に社員のためかを考え判断する

社員とのコミュニケーションを密に、感謝の心を持つ

第三ステップ

「フィロソフィを数字に落とし込む」

損益計算書（部門別）を使いこなす

損益計算書をにらみ現場に向かう

フィロソフィ（企業理念・使命感）を本気で実践しようと思えば、損益計算書を落とし込んで、数字に置き換えなければならない

売上が下がれば経費を細分化し徹底的に最小に　

売上を伸ばしていく創意工夫、営業の売方の見直し、商品の見直し

「売上最大、経費最小、日々採算をつくる」

（続）

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土屋ホームトピア
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（ 続続 ）元盛和塾生としてあらためて学ぶ・・・