2021-06-14

新社長塾2期2回目・・塾長講話16

5/19にリモートで開催された新社長塾での会長講話を要約してお送り致します

新社長塾2期2回目第2講・・塾長講話（土屋創業会長）16

タイトル「不透明な時代の経営計画のあり方」16

（続）・・・

本題に戻って、経営計画はどうするか

目先、今年はどうするか、3年後５年後10年後、将来の夢はどうするか、その中で数字だけ掲げて今年なんぼ売ります、利益なんぼ出します。3年後どうします。いうことを経営計画だと言っている人がいるが、これの数字だけでは経営計画とは言わない

考え方、理念だとか使命感、これだけを掲げる人もいますがこれもまた経営計画とはいわない

論語と算盤と同じで、

考え方とそれに基づく数字を両方ちゃんと明示すること

その項目が色々あるが、経営計画の中にあげなけれならない項目は10ある

1経営理念

何のために事業をしているのか、使命、理念をしっかり明示する

2経営方針

業種問題、経営の人物金の問題、時代に関係のない会社のあるべき姿を明示する

流行と不易でいえばこの1.2は不易で変わらない部分、会社が存続する限り変わらない

会社は環境適応業だから変化する、この変化する部分が大事、それが今このコロナの問題

3現状認識

コロナで業種転換をどうするか、伸びている企業とどう付き合う手を打つか

世の中の変化とどう対応していくか

これを明解に文書化する

（続）

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