2024-02-03

（後編）「自立する幹部の条件」

（続）土屋グループの幹部の条件はいろいろあるが、特に幹部として自立するには以下のことに留意すること

6固定客、継続客のないこの業界では、固定給がないものと認識すること

「売らない幹部」は最大の固定費であり、経営を危うくする最大の原因である

7メンバーに売らせるのが仕事ではなく、自ら売ってメンバーと組織を育てていくこと

8考えるのではなく、勉強して専門家に聞くこと、教育するのではなく訓練すること

内部で会議するのではなく、現地・現場・お客様のところで対応すること

9使命感、3KMの実践を通して、必ずメンバーと人生と仕事について「生きがいやりがい」「大いなる生き方」の実践体験を話し合うこと

10自己啓発を行うこと

「創業者の志」第四章仕事観　（3）リーダー編　幹部・支店長・リーダーの資質と役割　●幹部・支店長のあるべき姿　幹部としての資質とは9-2

（幹部はメンバーだけに売らせればいいという考えではいけない。メンバーに情報をもたらし、更に自らBMを達成し、率先垂範しなければならない）

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土屋ホームトピア
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